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公司總經理深入一線督查節后復工生產安全

 來源: 本站    發布人: admin     發布時間: 2019-02-25

陕西快乐十分钟开奖 www.agusq.icu     為保證節后復工生產安全,節后上班第一天公司領導就立即召開會議、部署節后復工安全檢查。2019年2月18日-2月22日公司總經理傅小平親自率領工程管理分公司、安全環保部、設備物資供應分公司等相關職能部門趕赴魚洞污水處理廠、雞冠石污水處理廠、永川污水處理廠、巴南文化中心、江津第二人民醫院、大渡口人民醫院、體育運動學校及大渡口跳蹬公租房等工程檢查、看望一線工程建設者。                                                                             

    傅總一行首先察看了施工現場,了解工程實施情況,聽取了項目人員對節后復工情況的介紹,并仔細詢問項目部管理人員到位情況;各種資源是否準備到位;作業工人是否滿足生產要求;對新進場人員是否進行了教育和安全技術交底;對大中型設備和施工臨時用電線是否進行了檢查;對外腳手架及模板支撐、臨邊及洞口防護要檢查到位;現場消防器材配備是否齊全有效;對重危大工程是否編制了專項方案或經專家論證;施工現場是否嚴格按照要求進行隱患排查和封閉管理;項目是否完善了自查及節后復工的書面手續。其次公司各職能部門在檢查過程中對項目存在的隱患問題,對項目在今后工作中應該注意或引起重視的事情與項目進行了詳細的溝通交流。

    傅總要求項目部:1、嚴格按公司職能部門提出的要求認真落實整改和引起高度重視;2、強化總包管理職責、提高總包管理水平、對分包加強過程管理和控制;3、項目要加強全面安全排查及專項安全檢查(含消防及環境?;ぃ?,重視安全文明施工管理,要把環境?;ぜ鞍踩芾砉ぷ髁腥臚戎匾?;4、對有創優意愿及要求的項目要提前做好創優策劃,對在進行階段性驗收的項目必須做好迎檢準備,確保創優驗收一次性通過;5、技術質量管理項目要高度重視,做好過程資料的收集整理,努力推進BIM技術和十項新技術在項目中的應用,爭創和培育市級及國家級質量獎;6、項目成本及經濟管理方面:(1)工程量的申報及價差調整,項目要積極與部門及業主加強溝通,盡快達成共識;(2)對設計變更及經濟簽證項目部在實施過程中盡快完善相關手續;(3)項目內部成本管理嚴格控制資源合同及零星采購,收集資料、及時完善手續為辦理內部結算做好準備。7、公司各職能部門在公司制度原則范圍內,要提高底線思維和風險控制能力,對項目工作必須全力支持和配合,做好分類管理的服務工作。                                                 

    通過本次檢查,公司在建項目部均已制定復工前安全保證措施和準備工作,安全生產形勢總體保持平穩運行。

             

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